Откако је епидемија похарала почетну 2020. годину, компаније у готово свим индустријама биле су под огромним притиском да преживе.Текстилна индустрија се генерално суочава са недостатком поруџбина од низводног до узводног.Међутим, водеће кинеско предузеће за полиамидна влакна Хигхсун Холдинг Гроуп, лоцирано у Цханглеу, провинција Фујиан, извештава о много успеха са новим пројектима у раду.
4. марта, прва фаза Фујиан Схенма Нев Материал Цо., Лтд. Хигхсун Холдинг Гроуп са годишњом производњом од 200.000 тона пројекта циклохексанона успешно је произвела квалификоване производе;Дана 24. марта, у Фујиан Схенмар Нев Материалс Цо., Лтд. одржана је церемонија постављања темеља пројекта проширења друге фазе од 200.000 тона циклохексанона;Дана 25. марта, пројекат цивилног предива Хенан Схенма Нилон 6, пројекат фазе И, у којем је учешће Хигхсун Холдинг Гроуп успешно пуштено у пробни рад, попуњавајући празнину на тржишту у провинцији Хенан… Серија „ширење“ и тренутна епидемија изазвани индустријским „губицима“ формирали су оштар контраст.Како Хигхсун Холдинг Гроуп ово сматра?Зашто је одлучно да се креће брже у време све веће неизвесности?Да ли је то очај или оптимизам за будућност?Мудар човек рекао је у рубрици „борба против падемије“ имао је ексклузивни дијалог са Меи Џеном, генералним директором сектора хемијских влакана Хигхсун Холдинг групе.Да бисте разумели разматрање и статус производње и рада иза ове операције Хигхсун-а.
Цхина Тектиле: Као што је већ поменуто, у првом кварталу када је епидемија била најозбиљнија, многи пројекти Хигхсун групе су ушли у производњу или започели изградњу, што је велики подстицај за целу индустрију.Реците нам како група размишља.
Меи Зхен: Од када се епидемија догодила, Хигхсун Холдинг Гроуп се истовремено фокусира на превенцију и развој епидемије;Захваћајући посао превенције епидемија, уложите све напоре да обезбедите несметан рад производње и уредан рад различитих пројеката.Неколико пројеката који су ушли у производњу или започели градњу у марту напредују уредно у складу са првобитним временским оквиром пројекта.Пројекат иде у производњу или почиње изградњу на време, а такође подижемо поверење у развој групе у условима епидемије, која убризгава кардиотонични агенс у развој Хигхсун-а 2020. Ови пројекти су углавном засновани на потребама Групације. развој индустријског ланца, који ће помоћи да предности индустријског ланца Групе буду потпуније, оптимизација трошкова индустријског ланца и приступ индустријском ланцу свеобухватнији.Централизована производња бројних пројеката у постепидемијској ери је такође погодна за коришћење ефекта сквотирања како би се у потпуности искористила предност акумулиране снаге Хигхсун Холдинг групе.
Цхина Тектиле: Као лидер приватних предузећа од полиамидних влакана у Кини, како је Хигхсун Холдинг Гроуп брзо реаговала на епидемију?
Интелигентни ниво Лихенг најлона под Хигхсун-ом је увек био мерило у индустрији полиамида.Да ли су обавештајни подаци ублажили кадровски јаз у индустрији изазван овом епидемијом?Реците нам нешто о свом искуству.
Меи Џен: Од избијања епидемије, Хигхсун Холдинг Група је одмах реаговала и усвојила потпуно затворено управљање постројењем и спровела свеобухватну инспекцију свих запослених.Ослањајући се на ОА систем да омогући функцију извештаја о здравственом стању, успостави здравствене досијее запослених и брзо разуме здравствено стање и информације о доласку запослених.За особље које се није вратило у фабрику, са софтверском функцијом ГПС позиционирања, фиксном проценом локације кућне изолације.
Током превенције и контроле епидемије, „дигитални мозак“ Хигхсун-а показује више предности.Од тренутка када примимо поруџбину, „дигитални мозак“ ће брзо разложити задатак: ако постоји инвентар, послати упутства за отпрему у складиште;Ако постоји потреба за развојем новог производа, наручите прилагођавање од одељења за истраживање и развој;ако постоји потреба за планирањем производње, прецизирајте производне задатке и пошаљите инструкције за планирање производној линији... У подређеној компанији Хигхсун Холдинг Гроуп Форце Хенг Нилон, пренос информација кроз више одељења запослени могу да доврше даљински захваљујући интелигентној декомпозицији „ дигитални мозак”.
У производној радионици радници на првој линији не могу да се врате на посао на време.Компанија се ослања на аутоматизовану опрему, као што је аутоматска машина за омотавање филмом, роботска рука, аутоматска линија за паковање, итд., централизовано управљање машинама у радионици, централизовано управљање машинама у радионици, флексибилно распоређивање особља, брзо попуњавање вишка радне снаге на производној линији јаз, како би се осигурао стабилан рад производне линије.Након завршетка производње, продајно особље кроз мали програм и платформу за е-трговину „Алибаба Интернатионал Статион“ убрзава пословну комуникацију са нижим купцима како би се осигурало да током епидемије не дође до „нестанка струје“.Након производње, продајно особље преко малог програма и платформе за е-трговину „Алибаба Интернатионал Статион“ како би убрзало пословну комуникацију са нижим купцима како би се осигурало да нема „нестанка струје“ током епидемије.
За то време, менаџери компаније, било у њеним филијалама у Цханглеу и Лиањиангу, Фуџоу, или у фабрици у Нањингу, Јиангсуу или Маастрицхту, Холандија, производња, инвентар, продаја и други подаци у реалном времену могу генерисати различите врсте података извештаје о подацима у било ком тренутку како би пружили подршку подацима за доношење одлука.
У превенцији и контроли епидемије, убрзали смо оптимизацију и промоцију са „нормалног“ на „фино“.Следећи корак, Хигхсун намерава да изгради интелигентну фабрику производње како би реализовала интелигентну аутоматизацију паковања, складиштења и логистике целе фабрике, следљивост од пријема плана производње до испоруке производа;убрзана брзина преноса и ефикасност рада и одржавања, тако да дивиденде Интернет технологије генеришу више побољшања капацитета.
Цхина Тектиле: Дакле, каква је тренутна ситуација изградње Хигхсун Холдинг групе?Које су губитке компаније претрпеле до сада од епидемије?Која су стратешка прилагођавања извршена у пословању и производњи компаније као одговор на утицај?Које ће бити накнадне мере за обнављање раста или проналажење нових извора раста?
Меи Зхен: Пошто је у питању индустрија хемијских влакана, фабрика ради без затварања од избијања епидемије, укључујући и током пролећног фестивала.Тренутно се радна стопа постепено побољшавала, укупна радна стопа од 90%, што је близу године пре почетка ситуације, прелиминарни услови за повећање производње, Лихенг најлон полимеризација фабрика је била више од 100% оперативне стопе.Међутим, због недостатка оперативне стопе низводних предузећа и већег притиска залиха, касније ће она бити подложна радној ситуацији низводно како би се прилагодила радна стопа производне линије.
Садашње потешкоће са којима се предузећа сусрећу углавном су недостатак поруџбина и потражња на тржишту.Очекује се да ће тржиште и даље бити тихо и да ће бити потребно време да се наруџбине опораве, посебно за низводна предузећа са високим залихама производа.Оптимистичне процене низводног терминала за убрзање почетка рада до марта, пропустиће потражњу за одећом у пролеће 2020.
Друго, због тога што је производња смањена знатно више него узводно и раније него узводно, заједно са недавним падом цена нафте, цена бензена и других роба широм света, тако да је под утицајем епидемије, упркос заустављеном ЦПЛ-у спот преговоре, вероватноћа коначне цене поравнања је нижа него раније, компанија ће се суочити са озбиљним ризиком цене у будућности.
Наравно, епидемија је већ наступила, не можемо да седимо скрштених руку.Од епидемије, наш продајни тим обавља телефонске позиве уместо посета од врата до врата, јачајући комуникацију са кључним купцима.Правовремено схватите информације о тржишту, флексибилно прилагођавање стратегије продаје;прилагодити производну линију за неизвршене поруџбине, продају и производњу како би се смањила непотребна заузетост залиха;оптимизујте начине испоруке и логистике да бисте ослободили притисак на поруџбине и залихе.Наставићемо да обраћамо пажњу на и прикупљамо најновије тржишне информације од узводног до низводног, и направићемо пробој у кључним областима, посебно у следећим областима: повратак клијената на посао и ажурирани планови куповине.
Цхина Тектиле: С обзиром на утицај тренутне епидемије, како предвиђате ситуацију предузећа и индустрије у првом кварталу 2020.?
Меи Џен: Због епидемије, кашњење у покретању целог индустријског ланца може да продужи вансезонску текстилну сезону, што ће такође довести до пада производних капацитета текстилних и одевних предузећа, раста трошкова, потражње и губитка купци;текстилна малопродајна предузећа су под огромним притиском закупнина, залиха и токова готовине, што ће имати негативан утицај на средњи и доњи ток индустријског ланца, као што су флуктуације у потражњи, пренос притиска и утицај на пословање.
Кинески текстил: Националне и локалне владе покренуле су бројне „политичке бонусе“ за промовисање економског опоравка.Шта је ово?Шта мислите, која је друга подршка потребна за опстанак наредних предузећа за производњу текстила и хемијских влакана?
Меи Зхен: Тренутно, Хигхсун Холдинг Гроуп аплицира за следеће преференцијалне политике: политика финансијске подршке за водећа индустријска предузећа;национална превенција епидемије кључна јединица за заштиту кредитни попуст.Ујутро 6. марта, у Хигхсун Синтхетиц Фибер Тецхнологиес одржана је церемонија потписивања свеобухватне сарадње између Хигхсун Холдинг Гроуп и Пољопривредне банке Кине у Фуџоу филијале.Према споразуму, Филијала Пољопривредне банке Кине у Фуџоу ће обезбедити намерну финансијску подршку и свеобухватне финансијске услуге заХигхсун Холдинг Групу у следеће сврхе: Будућа надоградња хемијских влакана и хемијске индустрије Хигхсун Холдингс Гроуп како би се задовољио утицај епидемије и наставила производња у складу са капиталним захтевима компаније Хигхсун, да помогне Хигхсун Холдинг Групи да изгради конкурентно предузеће светске класе са пуном снагом и стабилном производњом.
Поред тога, такође тежимо да аплицирамо за преференцијалне политике укључујући: пореске олакшице, чекање фискалног обавештења;одложено плаћање социјалног осигурања;субвенција за плату за боравак код куће за особље Хубеија;преференцијалне политике за потрошњу електричне енергије;за велику потрошњу природног гаса током епидемије, следећи корак је аплицирање за субвенције из националне политике.
Несумњиво је да су предузећа текстила и хемијских влакана тренутно под огромним притиском.Надамо се да ће у будућности постојати посебне субвенције и кредити са ниским каматама за епидемију како би се ублажио финансијски притисак на предузећа.Поред тога, порез на коришћење земљишта и порез на имовину тренутно се примењују само на мала и средња предузећа, али да ли се могу проширити на сва предузећа како би се смањио пословни стрес?
Цхина Тектилес: Суочавајући се са овом великом епидемијом, какву инспирацију имате?Шта мислите који су нови захтеви за систем сарадње у ланцу снабдевања кинеским текстилом као резултат епидемије?
Меи Џен: Ова епидемија је заиста донела много размишљања у пословање.На пример, дељење информација између чланова ланца снабдевања: дељење информација као што су подаци о продаји кроз канале који омогућавају компанијама да директно деле податке о продаји једна са другом.Побољшајте тачност предвиђања тржишне потражње и координацију ланца снабдевања разумевањем информација о потражњи купаца.
Истовремено, индустрија треба да додатно унапреди флексибилност: с једне стране, требало би да буде у могућности да понуди различите производе купцима, ас друге стране, требало би да буде у могућности да брзо мења процесе за производњу нових производа или брзо променити услужне процесе ради пружања нових услуга.
Што се тиче ланца снабдевања, мислим да би требало да се фокусирамо на функцију прилагођавања тржишта у ланцу снабдевања у будућности како бисмо постигли равнотежу између понуде и потражње на тржишту и брзо одговорили на непредвидиве и неизвесне захтеве тржишта у будућности. Истовремено, морамо минимизирати залихе, смањење цена и застареле залихе, и истовремено поставити захтеве добављачима у свакој фази на основу брзине, флексибилности и квалитета.
Време поста: 21. фебруар 2022